Речь идет о случаях, когда клиники сдают в аренду часть помещения, которое заявлялось ими при получении лицензии.
Основное
Многие ошибочно полагают, что, если третье лицо оказывает медицинские услуги в арендованных у клиники помещениях, такая клиника не несет ответственности за качество оказываемой арендатором медицинской помощи.
Эта позиция в корне неверна: ответственность всегда несет держатель лицензии.
В случае спора пациент легко докажет, что услуги ему оказывались на территории конкретной медицинской организации. Клиника, как арендодатель, окажется в ситуации, когда на ее территории проходил лечение пациент, но нет ни карты, ни договора с ним, ни ИДС. Отсутствие таких документов само по себе образует дефект качества медицинской помощи. В случае спора с пациентом клиника совершенно не защищена, а арендатор фактически ничем не рискует.
Поэтому мы настоятельно рекомендуем отказаться от такой практики.
Эта позиция в корне неверна: ответственность всегда несет держатель лицензии.
В случае спора пациент легко докажет, что услуги ему оказывались на территории конкретной медицинской организации. Клиника, как арендодатель, окажется в ситуации, когда на ее территории проходил лечение пациент, но нет ни карты, ни договора с ним, ни ИДС. Отсутствие таких документов само по себе образует дефект качества медицинской помощи. В случае спора с пациентом клиника совершенно не защищена, а арендатор фактически ничем не рискует.
Поэтому мы настоятельно рекомендуем отказаться от такой практики.
Расходка
Самый рискованный для клиники сценарий – сдавать помещения, необеспеченные расходкой. То есть арендаторы работают со своими лекарствами, филлерами, которые часто куплены на маркетплейсах, и проч.
В такой ситуации клиника рискует вдвойне, поскольку не контролирует, какие препараты вводятся пациенту (зарегистрированы ли они, не истек ли срок годности, соблюдается ли порядок хранения и т.д.).
Подчеркнем: риски, которые несет модель с арендой кабинета в клинике, на практике не окупаются суммой арендной платы.
В такой ситуации клиника рискует вдвойне, поскольку не контролирует, какие препараты вводятся пациенту (зарегистрированы ли они, не истек ли срок годности, соблюдается ли порядок хранения и т.д.).
Подчеркнем: риски, которые несет модель с арендой кабинета в клинике, на практике не окупаются суммой арендной платы.
Что делать тем, кто все-таки хочет сдать кабинет в аренду
Мы понимаем, что на практике пациентопоток часто привязан именно к личности врача, а не к организации. Поэтому, если вы все-таки принимаете решение работать с арендатором, заключите с ним трудовой договор на часть ставки, проверьте документы об образовании, требуйте медкнижку – одним словом, официально трудоустройте его.
Входной фильтр для арендаторов в виде трудоустройства должен быть всегда. Ну и оформляйте всю расходку арендатора только на клинику. Это не избавит вас от рисков, но существенно их снизит.
Входной фильтр для арендаторов в виде трудоустройства должен быть всегда. Ну и оформляйте всю расходку арендатора только на клинику. Это не избавит вас от рисков, но существенно их снизит.
